Выпуск 3, 2022 год

Стоянова О. В., Лезина Т. А., Иванова В. В. Стратегическое управление компанией в условиях цифровой трансформации: анализ концепций, подходов и методов.

В настоящее время уровень цифровизации российских компаний сильно отличается в зависимости от их масштаба, отрасли, формы собственности и пр. В качестве одной из ключевых причин недостаточно быстрой или неудачной цифровой трансформации эксперты называют низкую эффективность систем управления, связанную как с отсутствием опыта управления в условиях цифровой трансформации, так и с несовершенством механизмов такого управления. Последнее обстоятельство определяет важную научную задачу развития методологических основ стратегического управления компаниями в условиях цифровой трансформации, начальным этапом решения которой является анализ современного состояния исследований в данной области. Цель работы — идентифицировать перспективные направления исследований, а также проблемы, решение которых необходимо для создания методологии стратегического управления компаниями в условиях цифровой трансформации. Основная задача статьи — сформировать целостное представление о современном состоянии исследований по этим направлениям в российском научном пространстве. Для достижения поставленной цели был проведен библиометрический и содержательный анализ работ, опубликованных в российских научных журналах, включающий многоэтапную процедуру отбора публикаций, в результате которой первоначальный перечень из 516 наименований был сокращен до 135 работ. В статье представлены ответы на вопросы: какие предпосылки для изменения теории и практики менеджмента создает цифровая трансформация; какие идеи и решения, касающиеся концепции и методологии стратегического менеджмента, предлагаются научным сообществом. На основе систематизации результатов многочисленных исследований выделены приоритетные задачи, которые необходимо решить в рамках разработки усовершенствованной методологии стратегического управления. К таким задачам относятся: развитие концепции стратегического менеджмента; совершенствование механизмов стратегического управления; формирование системы выбора механизмов для компаний разных стратегических ориентаций и уровней готовности к цифровой трансформации и разработка практико-ориентированных рекомендаций по комплексному использованию методов стратегического менеджмента для обеспечения информационной поддержки процессов управления отечественными компаниями. Ключевые слова: цифровая трансформация, стратегическое управление, анализ подходов, современное состояние исследований.

PDF-файл >>

<< Содержание 3 выпуска, 2022 года
<< Перейти в архив