Выпуск 1, 2022 год

Кобылко А. А. Стратегия предприятия, устойчивая к кризисам: уроки пандемии.

С начала развития коронакризиса все чаще высказывается мнение об уменьшении необходимости долгосрочного планирования на предприятиях в условиях «новой нормальности». Анализ теории стратегического планирования не дает точных рекомендаций по противостоянию таким явлениям. Данное исследование посвящено анализу существующих подходов к формированию стратегии предприятия, отвечающей долгосрочным факторам риска, подобным пандемии. Оно основано на изучении практических подходов к противодействию кризисным явлениям планирования деятельности предприятия и имеет целью предложить конкретные мероприятия по формированию устойчивой стратегии. Важную роль в этом играет форматирование стратегии как документа и то, в каком виде сформулированы ее ключевые показатели — совокупность целей, задач, указаний, а также длительность, публичность и т. д. Как показывают опросы, современная стратегия — постоянно меняющийся документ. Его формат зависит от размера предприятия. Стратегия в ее классической трактовке характерна для крупных корпораций. Небольшие компании чаще понимают под стратегией видение как набор целей, к которым стремится предприятие в обозримой перспективе. Таким образом, это, по сути, два разных определения и форматирования подобного документа. В статье предлагаются способы форматирования стратегии исходя из размеров предприятия, т. е. переход от интервального типа планирования к бессрочным стратегиям как комплекс действий по различным областям деятельности компании. Также для разных предприятий предложены варианты стратегических решений, устойчивые к факторам риска, подобным коронавирусным ограничениям. Это решения о дифференциации бизнеса в различные сферы деятельности, кооперации с партнерами и конкурентами, разработке более общих формулировок документа. Ключевые слова: стратегия, стратегическое планирование, пандемия, риск, фактор риска.

PDF-файл >>

<< Содержание 1 выпуска, 2022 года
<< Перейти в архив