Выпуск 4, 2010 год

Бейкер Дж. П., Дженсен М. К., Мерфи К. Дж. Компенсация и стимулы: практика против теории.

Глубокое осмысление структуры внутренних стимулов имеет решающее значение для разработки жизнеспособной теории фирмы, поскольку такие стимулы в значительной степени определяют поведение индивидов в организации. Многие широко распространенные характерные черты организационных систем стимулирования не так легко объяснить с помощью традиционной экономической теории, например, эгалитарные системы оплаты труда, в которых вознаграждение почти совершенно не зависит от результатов работы, непомерное использование систем вознаграждения на основе продвижения по карьерной лестнице, отсутствие вступительных взносов за новое место работы и эффективных контрактов, предусматривающих залог, общее нежелание работодателей увольнять, штрафовать или давать низкие оценки эффективности деятельности сотрудников. Типичные объяснения подобных явлений, предлагаемые бихевиористами и специалистами-практиками, являются абсолютно неэкономическими и фокусируются на таких понятиях, как честность, справедливость, мораль, доверие, социальная ответственность и культура. Задача экономистов заключается в обеспечении жизнеспособных экономических объяснений этих явлений или в интеграции альтернативных неэкономических понятий в традиционную экономическую модель.

<< Содержание 4 выпуска, 2010 года
<< Перейти в архив